Finanzierung & Controlling

Finanz- und Finanzierungsplanung, Businessplanung

Wir erstellen für Sie nach Bedarf Mittel- und Langfristplanungen, um Ihnen Klarheit über Ihren wirtschaftlichen Unternehmenserfolg, über die Maßnahmenwirtschaftlichkeit Ihrer Investitionsentscheidung und die Zahlungsfähigkeit zu geben. Wir helfen Ihnen dadurch, wichtige Entscheidungen zu treffen und zeigen Ihnen den notwendigen Finanzierungsbebarf auf. Auf dieser Grundlage begleiten wir Sie dabei eine weitergehende Businessplanung zu erstellen, um an den Kredit- oder Kapitalmarkt herantreten zu können.

Wirtschaftsplanung

Wir erstellen für Sie eine professionelle Wirtschaftsplanung, in der Einzelpläne (z.B. Personal, Investition, Maßnahmen, Liquidität) integriert und miteinander abgestimmt werden. Dabei analysieren wir die Situation, identifizieren Handlungsbedarfe und zeigen die wirtschaftlichen Auswirkungen auf. Die Definition fester Planungsprämissen und eine grundlegend standardisierte Planungsmethodik mit einer hohen Detailtiefe ermöglichen eine schnelle Anpassungsfähigkeit und zügige Weiterplanung.

Liquiditätsplanung

Wir unterstützen Sie dabei, eine laufende (rollierende) Liquiditätsprognose aufzustellen und fortlaufend zu pflegen, um so Ihre Zahlungsfähigkeit im Blick zu haben und bei drohenden Liquiditätsengpässen frühzeitig reagieren zu können.

Strukturierte Finanzierung und Sicherheitenkonzeption

Ausgehend von Ihrem Finanzierungsbedarf entwickeln wir für Sie eine individuelle und marktmögliche Finanzierungsstruktur. Wir stellen dar, wann und in welcher Höhe der Einsatz von Fremdkapital notwendig ist und welche Zins- und Tilgungsstrukturen sich in Ihrer wirtschaftlichen Situation abbilden lassen. Wir helfen Ihnen dabei, Zinssicherungsinstrumente zu nutzen und zeigen Ihnen auf, welche Sicherheiten für eine Finanzierung erforderlich sind.

Finanzierungsausschreibung und Bankenwettbewerb

Wir begleiten Sie bei der Beschaffung von Fremdkapital. Wir stellen für Sie alle notwendigen Unterlagen zusammen, begut-achten bestehende Planrechnungen auf ihre Bankfähigkeit und bereiten mit Ihnen den Ausschreibungsprozess vor. Wir identifizieren mögliche Finanzierungspartner, führen Interessentengespräche, erstellen das Term Sheet, bewerten die Finanzie-rungsangebote und führen die Verhandlungen bis zum Vertragsschluss.

(Sanierungs-)Gutachten

Aufgrund unserer vielseitigen Erfahrungen und unserer Expertise stehen wir Ihnen als Gutachter und Berater für die verschiedensten Fragestellungen im Rahmen der wirtschaftlichen Sanierung zur Seite. Wir analysieren und bewerten die Situation unabhängig und neutral, beurteilen die Zukunftsaussichten unter Berücksichtigung geplanter Maßnahmen und begleiten Gespräche mit Banken und Gläubigern.

Kaufmännisches Controlling und Berichtswesen

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Weiterentwicklung ihres kaufmännischen Controllings, von der Wirtschaftsplanung bis hin zur Implementierung eines regelmäßigen kaufmännischen Berichtswesens, dem Personalkostencontrolling und der Erstellung von Kostenstellen- und Deckungsbeitragsrechnungen. Wir begleiten Sie, steuerungsrelevante Informationen und Daten zu sammeln und aufzubereiten, unterjährige Soll-/Ist-Vergleiche und Hochrechnungen zu erstellen und Ursachen zu analysieren. Wir stehen als Sparringspartner an Ihrer Seite.

Interim-Management

Wenn Sie eine Lücke im Bereich des kaufmännischen Controllings schnell, vorübergehend und mit einer hohen fachlichen Kompetenz schließen müssen, stehen wir Ihnen als Interimmanager mit unserer langjährigen Expertise zur Verfügung. Wir stellen den laufenden Geschäftsbetrieb sicher und unterstützen Sie gleichzeitig als Sparringspartner bei der Identifizierung von Handlungsoptionen und bei der Umsetzung Ihres Maßnahmencontrollings.

Budgetverhandlungen und Ausgleichsberechnungenechnungen

Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Erstellung der erforderlichen Unterlagen für die Budgetverhandlungen (AEB). Auch im Rahmen der Jahresabschlussarbeiten erstellen wir für Sie die Ausgleichsberechnungen und ermitteln unterjährig die aus den Budgetverhandlungen resultierenden Liquiditätseffekte.

Pflegesatzverhandlungen

Wir begleiten stationäre Pflegeeinrichtungen bei der Vorbereitung und Durchführung der Pflegesatzverhandlungen, je nach Bedarf einschließlich Erstellung der Kalkulations- und Antragsunterlagen, von der zugrunde liegenden Wirtschaftsplanung bzw. Hochrechnung der Kosten der Einrichtung im Verhandlungszeitraum bis hin zur Kalkulation der Entgelte in den jeweils gültigen Excel-Kalkulationssheets.

Prozesse und Organisation

Wir unterstützen Sie dabei, ineffiziente Abläufe in der Finanzbuchhaltung und dem kaufmännischen Controlling zu identifizieren und zu verbessern. Das betrifft nicht nur die einzelnen Abteilungen, sondern auch die Schnittstellen zwischen den zuliefernden Abteilungen. Neben der Verbesserung von Geschwindigkeit und Effizienz ist auch die Verbesserung der Datenqualität Ziel unserer Optimierung.

Ambulanz- & MVZ-Management

Ambulantisierungsstrategie

Wir beraten Sie bei der Entwicklung Ihrer Ambulantisierungsstrategie. Welche heute noch stationären Leistungen sollen in welchen zeitlichen Schritten in welche ambulanten Strukturen ausgelagert werden? Welche bestehenden Ambulanzen und Praxen sollen künftig expandieren, welche ambulanten Strukturen sind neu zu etablieren?

MVZ- und Praxismanagement

Wie können bestehende aber auch neue MVZ- und Praxisstrukturen professionell und mit wirtschaftlich erfolgreich organisiert werden? Wir begleiten Sie in allen Fragestellungen, von der Managementstruktur über die Organisation von Anmeldung und Telefon bis hin zum Terminmanagement und zur Qualitätssicherung der Abrechnung.

MVZ- und Ambulanzcontrolling

Wir begleiten Sie bei der Etablierung und Weiterentwicklung von Controlling- und Steuerungsinstrumenten, um Sie als Management in die Lage zu versetzen, erfolgsrelevante Umsatz- und Kostenkennzahlen stets im Blick zu haben, aber auch tagesaktuell im laufenden Betrieb steuernd eingreifen zu können.

MVZ-Sanierung

Wir analysieren die Situation Ihres MVZ, von wirtschaftlichen Daten bis zu Praxisorganisation und Abrechnung, identifizieren Handlungsbedarfe und erstellen für Sie einen individuellen Maßnahmenplan zur wirtschaftlichen Sanierung. Auch in der Umsetzungsphase sind wir verlässlicher Partner an Ihrer Seite, bis hin zum Coaching der Ärzte und Ärztinnen und Medizinischen Fachangestellten im täglichen Praxisbetrieb.

Sektorenübergreifende Konzepte

Wir beraten Sie in der Konzeption sektorenübergreifender Versorgungseinrichtungen und im Aufbau sowie laufenden betrieblichen Management der damit verbundenen ambulanten Versorgungsstrukturen. Von der Strategie über die Businessplanung bis zur Planung von Räumen, Personaleinsatz, Prozessen und Abläufen und die Begleitung der Inbetriebnahme.

Trainings für MVZ- (und) Praxis-ManagerInnen

Wir bieten Ihnen nach Bedarf Training-on-the-job Angebote für Ihre MVZ- (und) PraxismanagerInnen. Hierbei passen wir das Trainingsangebot modular an die vorliegenden Erfahrungen und Kompetenzen an. Das Training schließt mit dem Zertifikat zum MVZ-Praxismanager bzw. zur MVZ-Praxismanagerin (PraxisServicePlus) ab.

OP-Management

Wir begleiten Sie bei der Erstellung Ihres OP-Zukunftskonzepts. Von der medizinischen Strategie, d.h. welche Operationen werden künftig in welchem Setting durchgeführt, bis hin zu räumlichen, personellen und prozessualen Fragen. Es gilt, stationäre und ambulante Operationen sowie auch hybride Leistungen wirtschaftlich kostendeckend und professionell zu organisieren, so dass wirtschaftliche Ziele und eine hohe Patientenzufriedenheit erreicht werden.

Erlössicherung / Abrechnungsoptimierung

Wir unterstützen Sie, Optimierungsbedarfe in Ihrer ambulanten Abrechnung zu identifizieren und geeignete Prozesse und Instrumente zu implementieren, um die Qualität und Vollständigkeit der Leistungsabrechnung zu sichern, auch für die Bereiche AOP, Privat-, BG- und Ermächtigungsambulanz.